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2019/05/14 来源:安阳信息港

导读

2017年成了互联电视的发展大年,除了现有互联电视厂商不断推出新产品,更有一些全新的互联电视品牌加入到已显现出红海趋势的战团之中搏杀。唯恐天

2017年成了互联电视的发展大年,除了现有互联电视厂商不断推出新产品,更有一些全新的互联电视品牌加入到已显现出红海趋势的战团之中搏杀。唯恐天下不乱。

显然,在一众互联电视品牌中,手握三年累计销量千万台成绩的乐视超级电视已成为一个行业现象。是现象就会被对标,被其它品牌对标,以至于在乐视414生态电商节前夕,友商们纷纷集中火力在这个月发布新品抢占声量。乐视致新总裁梁军笑称,这些都是在蹭乐视414的热度,互联电视行业需要的是马拉松,一两个冲刺决定不了持久战的胜败。

持久战,这就是行业半个身位的乐视对行业发展的看法。也就是在414前夕,梁军以一篇《论乐视超级电视的持久战》刷屏朋友圈。

毫无疑问,在当下时节,梁军发此文有两大目的,一是提醒内部,正视产业环境,砥砺前行,不管外界传说超级电视是速胜还是速败,自己都要有条不紊组织起战斗,不打无准备之仗;二是告诉外部,行业有峰谷,品牌有起落,但是乐视全盘接受所有的痛苦和希冀,守望相助,同舟共济,毕竟,互联电视才刚刚出发,这是一场旷日持久的持久战。

每逢大战必有新概念。但令人意外的是,在即将到来的这场持久战中,乐视并没有提出新的口号,只是将过去的产品、服务理念再次加强,完全没有新名词推出。

也许,这就像毛主席在80年前的《论持久战》中指出的那样,武器是战争的重要的因素,但不是决定的因素,决定的因素是人不是物。战争的胜利之深厚的根源,存在于民众之中。

很明显,梁军认为,过去的成功已经证明了产品和服务就是锋利的两件利刃,稍加打磨,继续坚持为用户创造价值,持久战就会打赢,而用户的选择则会让友商们在这场持久战中无力效仿乃至持续跟进。

重新定义硬件价值

跑过马拉松的人都知道,领跑者永远是累的,只有实力超群的人才敢于率先领跑。乐视就是行业的这个领跑者。

从款超级电视开始,两倍性能、一半价格的策略就贯穿于整个超级电视的发展历程。

乐视常对外界传达超级电视只有尺寸大小之别,没有性能高低之分的声音。

梁军表示,刚进入行业时,超级电视也选择和其他友商一样用价格当武器,但乐视又和很多品牌不一样,乐视的低价不代表像传统企业那样,尽可能通过低配低成本的模式来获得价格优势产品,对乐视而言,其发布的每一款产品都从来没有在产品设计创新和配置性能上做过妥协,每一次产品发布都能代表当时、的产品。

经过数年的磨炼,乐视已然成为了电视行业价格战的现象级杀手。

2013年,两倍性能、一半价格的超级电视出现,让智能电视全行业均价降幅超过30%,迫使传统厂商将约300亿利润让渡给用户。

与此同时,乐视也是带领智能电视步入硬件性能下一层级的现象级选手,以满足年的运营需求和用户使用体验不变为目标,乐视在无缝弯折的ID金属边框设计、康宁玻璃导光板技术、搭载高通处理器骁龙810以及全线产品标配内存提升到3G的电视硬件层面多个维度上,连续取得行业首创和。

乐视超级电视在市场上所呈现的特点,是成为电视行业罕见的,将硬件价值与产品价格,这一直以来成正比关系的两个因素,以近乎反比的关系传递给消费者,让消费者花更少的钱体验到更好的产品成为可能。

反观友商在跟进乐视价格策略的道路上,时至今日甚至依然还在推出1G运存、8G闪存的低端、低性能电视,一段时间的使用之后,就会面临卡顿的风险。

在乐视看来,这些产品所谓的低价,都是以牺牲用户利益为前提才做到的,自然也是难以持久的。

运营能力将为行业带来一次大考

乐视之所以能让用户花更少的钱购买到更好的电视,源于把后续可预期的运营收益,包括会员、广告、购物、游戏等其他服务收益,以提前补贴用户的形式体现在硬件定价上,从而达到降低用户购买电视成本的目的。

而让运营收益补贴硬件价格成本真正奏效的关键,则是乐视坚持把提高电视用户的使用粘性摆在首要的位置。

梁军表示,超级电视的机会,正是那些靠低质低价竞争、没有互联运营能力的电视企业将面临的寒冬,此外,出众的互联运营能力,同样是为用户带来出色体验的保证。

一方面,对于用户而言,乐视在超级电视上所体现的Open Eco生态开放解决了互联电视经常遇到的内容体验孤岛效应,在近的3个多月时间里,超级电视持续打破应用边界,将包括CIBN、华数TV、优质PGC等大量内容接入乐视大屏生态,为用户提供了统一一致的用户体验,推出的用户运营工具乐范儿更是为用户带来各种第三方福利及购物优惠。

另一方面,为了在更好的使用体验上完成对高用户价值的进一步发掘和运营,硬件产品的升级工作自然也需要同步进行,就像乐视在去年针对老旧机型用户推出的免费更换主板服务,又如超级电视新品已全面标配支持智能语音功能的遥控器,并在音质、画质等影响用户视听感受的基础硬件层面持续带来新技术。

当然,行业中也不乏将乐视模式简单理解为终端硬件和内容资源的整合,以至于不久前还有传统电视机厂商联手第三方互联内容供应商,推出全新的互联电视品牌挑战超级电视。

但这些后来竞争者没有真正关注到的是,在超级电视软硬件实力的基础上,运营能力的实现,依托的是乐视云、方舟广告服务系统、BOSS一站式商业、AI智能算法和洞察用户的观星系统五大智能平台保驾护航。

例如乐视云对高画质、高清晰节目的传输,就对应全球750个CDN节点,以及30Tbps的出口带宽,类似这样乐视在互联运营方面的前瞻性建设,是竞争厂商仅靠花钱也不能跨越时间周期完成的,而互联运营支撑能力的不完善,也是造就其他传统电视品牌不能复制乐视模式的根本原因。

电视行业的三大拐点唯有乐视占得先机

智能电视的出现,被视作电视行业的又一个增长点,伴随近几年智能电视产品向下的高速普及,智能化和互联化对电视市场的增益作用显而易见。

但如同智能发展步入瓶颈期,苹果iPhone也会遇到天花板一样,在智能电视时代,电视行业的三大拐点也被越来越明显的显露出来。

首先,是市场竞争的拐点。

从梁军近来对电视市场的判断可以看到,在智能电视市场增长放缓、生产成本上升以及电视产品销售缺乏房地产行业有效拉动的情况下,电视行业仍在用更多的低价低质产品透支市场,这必将导致电视品牌与产品新一轮的优胜劣汰,面临淘汰风险的,正是还在靠低配低成本换取低价格吸引用户的电视厂商。

其次,是盈利模式的拐点。

在两倍性能、一半价格的策略下,乐视已经改变了互联电视行业的定价规则,整个行业走到了仅仅靠硬件无法支撑企业正常盈利能力的转折点,这将迫使更多的电视机厂商进行内容资源的整合,并加强硬件盈利之外的商业价值运营能力,这也是乐视超级电视发展的核心理念。

同样,乐视对电视机企业的重新定义也将行业推到了非变不可的拐点位置。

仅仅能够制造电视机产品就能够成为一个顺应时代趋势和需求的电视企业吗?能否把握硬件背后用户更大的价值有理由被摆在衡量电视企业更重要的位置。

电视智能化之后,其中一个关键角色是构成互联资源输出的通路和端口,销售电视终端产品对电视企业来说不再会是和以往一样的一锤子买卖,消费者把电视搬到家中只是和电视品牌强关联的开始,当用户打开电视之后,电视企业还能为用户带来什么?其重要性不言而喻。

所以,梁军提出的超级电视持久战,更应该被理解为是超级电视从行业颠覆者到领航者的转变,乐视也将坚守自己的价值观在竞争激烈的互联电视行业,坚持将产品和服务做好,品牌才能展现出更强大的生命力。

2008年鄂尔多斯上市企业
2006年宁波社区F轮企业
鑫荣懋
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