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两化融合是我国工业由大变强必由之路

2019/08/15 来源:安阳信息港

导读

制造业的数字化、虚拟化正在彻底改变人们制造产品的方式,制造强国纷纷掀起 再工业化 浪潮,进一步凸显了全球工业制造激烈竞争态势。美国的通用电气

  制造业的数字化、虚拟化正在彻底改变人们制造产品的方式,制造强国纷纷掀起 再工业化 浪潮,进一步凸显了全球工业制造激烈竞争态势。美国的通用电气(GE)于2012年秋季提出了 (IndustrialInternet)概念,将产业设备与IT融合结合起来,目标是通过高功能设备、低成本、互联、大数据收集及分析技术等的组合,大幅提高现有产业的效率并创造新产业。日本的各企业也在推进M2M和大数据应用。

  2012年,德国 战略的未来项目,与能源供给结构改革、可持续发展等项目同步公布,德国 工业4.0 战略,主要是通过深度应用ICT(信息通信技术),总体掌控从消费需求到生产制造的所有过程,由此实现高效生产管理。 工业4.0 项目主要分为 和 智能生产 两大主题。 智能工厂 的重点是研究智能化生产系统及过程,以及络化分布式生产设施的实现; 智能生产 ,则涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及 D技术在工业生产过程中的应用等。该计划将特别注重吸引中小企业参与,力图使中小企业成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者,同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者。

  德国 工业4.0 战略的作用方式是建立一种全新的工业生产方式。一是信息物理融合系统(CPS)助力智能生产,提高工业生产效率。CPS是一个由传感器、控制电脑、执行器和络组合的,借用技术手段实现人的控制在时间、空间方面的延伸,实现本质上人、机、物的融合。德国电子电气工业协会预测, 工业4.0 将使工业生产效率提高 0%。二是 去中心化 思维,使生产模式从 集中型 向 分散型 转变。 工业4.0 将利用物联与服务把不同的设备交互连接起来,使工厂内部、工厂之间成为一个生产整体。 工业4.0 的生产将实现由集中式控制向分散式增强型控制的模式转变。这与 Web2.0 时代的 去中心化 殊途同归。届时,智能设备分散各地,不同的生产设备既能够协作生产,又可以各自快速地对外部变化做出反应,终形成高度灵活的、个性化和数字化的产品与服务生产模式。三是络交流,实现面向个性需求的柔性制造。在 工业4.0 时代,产品开发、生产、服务的过程可通过软件和络交流,不再是依照几个月或者几年前的计划,而是依照情况灵活调整生产工艺。顾客不仅在订合同前,而且在下订单后、设计、加工、装配、调试阶段,都可以与工厂沟通改动订单细节,从而,建立结合各种信息技术的柔性制造系统。四是实时监测与自动控制,降低能耗水平。 工业4.0 时代,在生产间歇期间,将自动断电,如果生产间歇期较长,机器人就会进入 络唤醒 的待机模式;提取器将利用速度可控的马达满足需求;激光源可以通过全新的系统降低能耗。采取这些措施后,可以节约12%的总体能耗。

  两化 融合是经济发展方式转变的引擎和着力点,是促进我国工业由大变强的必由之路,但我国 两化 的深度融合仍面临一些突出问题。

  两化 融合是经济发展方式转变的引擎和着力点,是促进我国工业由大变强的必由之路。自2008年我国大部制改革以来,工业和信息化部坚持把推进两化深度融合作为一项中心工作来抓,围绕改造提升传统产业、促进节能减排和安全生产、加快发展生产性服务业等重点任务,不断创新工作思路、方法和手段,从企业、行业、区域多个层次开展了两化融合的试点示范,取得了长足进展,在应对国际金融危机、促进产业转型和调整我国经济结构方面发挥了较大作用。

  然而,我国 两化 的深度融合仍面临一些突出问题。一是两化融合总体上仍处于以局部应用为主的阶段,单项业务应用有所深入,普及面有所扩大,但集成协同应用水平仍较低,信息化与企业经营管理和决策未能有效结合,产业链上下游之间未能充分实现顺畅衔接,络化、智能化、程度不够,对市场反应不灵敏,作用和成效有限。二是 两化 融合所需的核心技术和自主知识产权产品仍然较缺乏,芯片、电子元器件、基础软件专利费高昂,一些重大装备和重要产品要依赖进口。在国际产业分工体系中,我国信息技术企业大部分居于产业链下游和价值链低端,深度融合所需要的工业软件和行业应用解决方案也需要依赖于国外企业。三是我国信息络基础设施与发达国际相比仍差距悬殊,无法满足 两化 深度融合的需要。四是生产性信息服务业相对滞后,无法有力支撑两化深度融合中产业价值链全面提升的需要。我国工业长期存在重生产轻运营、重规模轻品牌、重设备投资轻管理投资的现象,而两化融合对研发设计、物流运输、信息服务和品牌营销的智能要求较高。我国软件及信息服务业发展相对 融合 需求发展滞后,上中下游均被国外跨国公司所控制(微软控制上游的系统软件、IBM控制了中游的中间件、SAP控制了下游的应用软件).

2011年海口教育综合D轮企业
2009年嘉兴零售战略投资企业
2010年福州B2B/企业服务上市后企业
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