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2019/03/11 来源:安阳信息港

导读

乐视非神话也非笑话,只是改变了旧观念美国通讯鲍勃约翰斯通写过一本书详细描述日本电子产业成长和发展历史,叫做《我们在燃烧:日本电子企业研发

乐视非神话也非笑话,只是改变了旧观念

美国通讯鲍勃约翰斯通写过一本书详细描述日本电子产业成长和发展历史,叫做《我们在燃烧:日本电子企业研发史》,虽然国内译本在人名和技术名字上漏洞百出,但毫不影响读者从中了解到SHARP、CASIO、YAMAHA、SONY等日本电子巨头们从零开始,迅速崛起的发展历程。

有评价说,日本企业的成功缘于企业对自身发展战略机会的捕捉,而不是过分迷恋政府的庇佑,与此形成对比的是,同时期的TCL在国资驱动下展开的海外并购,想通过囤积技术和专利一夜成为巨无霸,但结果却是庞大的海外版图没有维持多久,就因为风向技术的变迁流于泡影,牵连整个企业命脉折损。

如今的日韩企业已经学乖,8月份海信收购夏普墨西哥工厂的发布会上,对技术转让部分讳莫如深,如果不是海信给的价码不够,就是连借助资本鲸吞专利和核心技术的机会,海外企业都不再给。

从实验室投入开始,强化产业权重的道路对于中国企业来说已经壁垒重重了,在寂寞的时候但是互联对产业资源的优化和梳理,以及对服务端的强调,缩短了国产、国产电视厂商与日韩企业之间的距离。

从重锤到软鞭

乐视17.81亿元入股TCL多媒体之前,ODM企业兆驰股份也联合、东方明珠新媒体,和风行成立所谓的超维生态,进军互联电视,与黎瑞刚绸缪4年创办的微鲸科技,成为并立在SMG门外的互联服务双狮。

从传媒大鳄到后端制造企业的转型热望,这里面隐含的价值方向是内容服务的渠道剧变,而视频站成了在硬件和用户之间前倨后恭的运营和串联角色,类似于飞机起飞后在客舱中来回走动,不断问你是否需要吃饭喝水的空姐空少,看似服务周到,彬彬有礼,实际上在密闭空间内,背后是若隐若现的控制强权。

如今以互联为主流阵营的内容服务企业几乎都是这样的角色,否则,后有硬件制造兆驰股份,前有版权巨头东方明珠的情况下,风行在这个生态中的话语权重不会如此之高。

而在OLED和ULED的屏幕技术上大打口水战的海信,其一位品牌负责人也告诉笔者,互联电视是一个趋势,因为只有做互联电视,才能尽可能地触达用户。

如果把硬件制造比作重锤,那么生态服务就是软鞭,与国内制造企业纷纷转型向互联企业学礼的趋势不同,日韩企业过往形成的根深蒂固的企业价值已经积重难返。

TCL、酷派与乐视联手,小米与美的联姻,海尔四处逢迎无不是敏锐地捕捉到了虚拟数字内容产业爆发的环境下,应该积极转变为一种新的价值载体。

而日韩企业则转身迟缓,2013年末乐视超级电视推出之后,迅速在业内成长为标杆品牌,三星通过弥补内容做出防御。

日本凭借严谨的工程师思维实现了电子产业的崛起,但是在互联主导的软件和服务时代,却步履维艰。真正的武士是不会去编写软件的,这是日本企业界的认知,如今索尼正在不断收缩中国和北美业务,夏普已经卖掉墨西哥工厂,松下也在出售三洋业务。

唤醒客厅文化

2013年,贾跃亭给三星寄了一封信之后,就从视频站拓展出了超级电视品牌,借助信中的几句话可以佐证,贾跃亭对如今互联电视的发展路径其实捕捉得相当精确。

电视已不再是电视,而是知识家庭的计算中心和家庭互联生态系统;互联模式的企业将成为市场的。

那么电视产品该以何种形态出现在客厅,还要被用户接受?要知道,电脑、、平板等智能终端已经严重吞噬了电视的使用时间。

乐视采用了师夷长技的办法,将互联的交互体验嫁接到了电视身上,而为了实现终端迅速普及,采用硬件几乎不盈利的低价策略,从2014年1月份起坐上线上的座位之后,再未起过身。

当然,互联电视的商业逻辑是连贯的,有了平价终端,智能交互体验,还要有忠实用户,一个环节有两重因素来培育。

客厅文化的回归。智能终端以便携、丰富的特性蚕食客厅市场,但是对应的价值是孤立和封闭,中国的社会文化对此相当排斥,哪怕是在越来越多的三元家庭当中,理想的家庭场景依然是客厅里的互动,而电视的开放和凝聚价值一直没有变,乐视搭乘的首先是这辆快车。

内容强力运营。这是和电视产品的不同之处,产品虽然仰与我、与你都有了不一样的变化仗软件生态,但确是高频度使用的随身伴随物品,所以如果一个企业将技术崇拜的浓汤搅拌得足够可口,是会赢取一定市场的,但是电视首先的作用是内容呈现,在现在成熟到依靠一个芯片技术就能解决高清画质的制造业面前,内容无疑是首先重要的。

而乐视在内容上的动作可谓不遗余力,早期的版权收入囊中之后,相继入股花儿影视,成立乐视影业,乐视音乐,乐视游戏,乐视体育等内容分管部门。今年43亿增资之后,乐视体育的崛起也是突飞猛进,拿下了香港英超、未来4年亚足联旗下大陆全媒体版权等明星资源,甚至包括布局全球CDN节点,实现高清视频播放体验,请来詹俊、刘建宏等各路名嘴解说等等动作,都透露出一个信号,不管业务线如何散漫,乐视其实一直在强化内容这条核心脉络。而这是客厅战略中不可或缺的。

今年CJ期间,乐视又发布了体感游戏战略,拿出200亿元的股权激励制度吸引开发者,而10月末也上线了儿童频道。借助终端打造内容,再通过内容运营出一个专属渠道,这个过程中,

乐视围绕客厅价值诉求的布局有很强的探索痕迹,有些是在占坑,而有些则恰到好处。

乐视生态是什么

贾跃亭解释过,乐视生态和小米生态越来越趋同,小米从软件到再到软件,乐视从内容到硬件再到内容,路径一样,而小米延伸出了整个智能家居图景,乐视从内容出发,延伸出了超级电视、、汽车等长寿命屏幕入口。

只不过本身的渠道价值已经成长起来,小米模式备受吹捧,而乐视在电视、汽车等终端上几乎是从零开始,再加上内容产业,乐视同样在与马不停蹄进行收购的阿里和腾讯等巨头们同台竞夺,这种以一扛十、以视频站拉动电视、汽车的小马拉大车的失衡感,给了业界质疑的基础,也是乐视资金链时时处于紧张状态的原因。

但是乐视这种孤军奋战的境遇背后,恰恰是生态的生命力体现。以花儿影视制作的《芈月传》为例,在预热阶段能够收获如此大的成功,身边的女性朋友都在摩拳擦掌,充值会员抢先看,不外乎已经从《甄嬛传》沿袭了巨大有时候过高地估计困难的口碑影响力,到现在,播出不到2周,乐视平台的播放已经超过25亿,而乐视又将版权分销给拥有全媒体运作能力的腾讯视频,播放同样飙升至24亿。

有消息称,《芈月传》未播出已回本。但是这个超级IP的价值能量似乎还没有释放完,乐视公布数据称,双十二促销中,乐视总销售额破14.6亿元,双十一是15.2亿元,也就是说相隔一个月,乐视的品牌势能几乎未有损耗。

乐视生态是以具有排他性的内容版权为阵地,将商城、视频站、终端等资源调动起来,实现联动,这些动作其实都是在放大内容价值,所以乐视生态本质上是一个内容渠道的运营角色。

那么随着乐视在各条业务线上衔接成熟,未来则可以在这个生态内的每一个节点上进行收割。版权分销,赛事运营,场馆租赁,儿童频道的推出是从内容服务切入亲子市场,而借助《超级枪王》推出体感枪,则是用游戏打通外设

乐视的营销词汇的确像一束束强光,晃得人眼不适,但是抛开过度的价值宣讲,看企业的角色强化,则不难理解美国作家托马斯希金斯对日本电子工业发展的评价,日本之所以取得巨大的成就,靠的是聪明绝顶的个人实业家。这是一种才华横溢的解读方式,它改变了我们的旧观念。

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