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事迹连续增长股跌市中凸显防御优势品市场和消费

2020/02/15 来源:安阳信息港

导读

业绩落后苏宁 国美今年拿掉100家弱势门店进入2009年后,国美、苏宁在经营模式上产生了角色互换。近日公布的国美电器(00493,HK)

业绩落后苏宁 国美今年拿掉100家弱势门店

进入2009年后,国美、苏宁在经营模式上产生了角色互换。近日公布的国美电器(00493,HK)2008年财报披露了公司2009年经营新思路, 优化 成为其关键词。为直接的体现就是国美将在今年 优化 掉100家弱势门店。在2009年之前, 优化 开店、强调单店效益一直是苏宁的专利。但是,苏宁在2009年的发展思路更偏重于范围扩大。如苏宁总经理孙为民所说: 今年是大规模开店、完善连锁平台的时机。 国美经营现拐点国美年报显示,2008年营业收入为459亿元,同比增加8.03%,净利润为10.48亿元,同比下降7.01%。这是也是国美10年来净利润首次出现负增长。截至去年底,国美门店总数为859家。在国美发言人何阳青看来,净利润的下落,各项庞大的费用是重要缘由。其中租金费用是国美今年 优化 的重点。何阳青表示,国美今年主要优化门店,提高单店效益。首先在今年拿掉100家弱势、乃至亏损的门店。为保证整体数量不变,国美在今年还要以优良为原则,再开100家新门店。对留下的门店也要进行调整,特别以在费用中较高的租金费用,将采取转租模式以减轻压力。也就是说,门店现有商品不足以占据大面积的经营场所,国美会整理场内产品布局后,将过剩的面积租给相干联的商铺,如电子零配件,乃至饮食,形成大商业环境。改造后的北京中塔店就是1例。同时,国美对门店的标准也进行了重新划分:超级旗舰店、标准旗舰店、社区店和专业型门店。新开的100家门店则集中在超级旗舰店和专业店上面。门店优化同时,供应链也将优化。自有品牌就是国美今年的新策略。但何阳青表示,国美自有品牌集中在技术含量不高的产品中,如电池等。为了使供应商在国美投入产出比化,国美希望与供应商的合同模式更透明,如承当产品滞销的风险。国美已进入一个发展新时期,在何阳青看来用 拐点 一词也不为过。但一位不愿具名的专家则认为,庞大的国美想要换个模式发展并不容易,绝不是今年就可以解决的,尤其是供应链的优化需要多环节合作。目前,全部国美团体有1300多家门店。 苏宁扩大不忘效益苏宁电器2008年营业收入为499亿元,同比上升24.27%。净利润21.7亿元,同比上升48.09%。截至去年底,苏宁门店总数为812家。苏宁计划在内地1年新开200门店;在香港开4`5家门店;同时针对家电下乡,建设标准店和4000多家夫妻店。据了解,自2006年 五一 黄金周苏宁一天开出27家门店以来,每一年的这个时候苏宁都会开出不少于30家门店。今年 五一 期间,苏宁将在全国各地新开重装店面50家,全国门店数量将突破850家。苏宁前期发布《中国农村家电消费调查报告》时已提出了将加大三四级市场的拓展力度,随着国家 家电下乡 的全面推进,苏宁此次 五一 开店对三四级市场的 真空 区域明显侧重,将在河南南阳、长春白城、河北邯郸等三四级市场新开出超过10家门店。对今年国内市场,苏宁早已经制定了 积极防御 和 主动出击 的市场战略。据孙为民介绍, 积极防御 是指加强内部的本钱集约和效率提高。而 主动出击 则是在1二级城市继续大力推行以旗舰店为核心的战略,在三四级市场则加快布点,争取超额完成2009年新开200店的计划,全年店面数量突破1000家。然而,在范围扩大的基础上,如何保证单店效益稳定一直是连锁企业永恒的命题。以单店效益为优的苏宁在其2008年财报中显示,苏宁去年可比店面销售收入出现阶段性下降,全年同比下落5.72%。其中,苏宁在一级市场下滑,同比下降了6.02%。这也是苏宁发展史上的首次下滑。 (每日经济岳伟)

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