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施工现场管理方案

2019-02-11 07:50:23
施工现场管理方案 创业选择合伙还是自己单干?问题详情:目前和朋友合伙一家公司,近感觉很累。

朋友和我合伙公司之外还有参与另两家公司,平时很忙,公司这边基本都是我在负责,公司业务偏向于工程装修,接单、材料采购、人员配置、现场管理、施工协调、款项回收大小事不胜其烦,家里宝宝还小,全靠老婆一个人照看,一个工程短的也要十天半个月,有时候工程开工不得不把老婆孩子送回老家去,对家十分愧疚

施工现场管理方案

自己在项目管理上经验欠缺,还不得不靠自己扛,累我不怕,创业哪有不艰辛的,我不满的是和伙开公司就要对公司负责,不齐心协力公司哪能顺利壮大,人的精力本来就有限,在不稳定基础上兼顾几家公司,这样怎么成,不满情绪已经在滋生,平时沟通常有争执,时间久肯定是不欢而散,我很苦恼!推荐回答:所谓合作伙伴?就是风险公摊、利益共享的伙伴。

合作伙伴一般分为经济合作伙伴,技术合作伙伴,市场合作伙伴以及管理合作伙伴四种形式。

当然也有是一人兼有几种优势的合作伙伴。

创业者是否需要合伙人,并不是随意决定的,需要对自己准备经营的生意进行十分合理的分析才行。

如果你无法决定是单干还是选择合伙伙伴?下面这几个问题可以帮助你作为自测:1、 你准备创办的企业,目前资金是否到位,是否要通过找合伙人进行融资?2、 你准备创办的企业,是否有技术核心?你目前是否能解决技术方面的所有的问题?3、 你的生意目前是否己经做过了详细的市场调查,是否有明确的营销渠道和方法?4、 你自己擅长哪些方面的内容,哪些是你不擅长的,但是通过招聘员工也解决不了? 针对以上四个问题,如果你的回答全是肯定的答案,你目前就不需要寻找合伙人。

反之,你就需要借助外力,这个时候你可以考虑寻找合伙人来和自己作为互补。

当然选择选择谁为合作伙伴,除了考察合作伙伴的优势,能力外,还要考虑以下几个方面:1、 是不是有相同的创业理念。

有的人是想通过短期的投资(含技术,市场等)达到快速变现的目的,有的人是想通过长期的投资,建立共同的事业。

2、 你要选择的合伙人的个人的品德如何?诚信如何?如果一个的道德出了问题,就算再有能力,建议你也不要用,迟早有一天,他会成为你的麻烦。

维护合伙关系的主要形式是定期召开股东会议,小企来可由总经理向股东报告公司的运行状况,重点报告财力状况。

在合作过程中,合伙人应从大局考虑问题,这样合伙才会长久。

很多企业的合伙人能够共患难,却不能同富贵,就是因为把钱看的高于一切,这是合伙的大忌。

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